當您是 B2B 行銷經理時，任務繁重，時間很快就會耗盡。這就是我在 2015 年 Plezi 經歷強勁增長時的情況！身為一名行銷經理，我很快就發現自己不知所措……解決方案：在管理階層的支持下擴大我的行銷團隊。
這項任務可能很可怕，因為它提出了一大堆問題：建立團隊最有效的方法是什麼？以後如何培養行銷團隊？有沒有優先招募的職位？您應該聘請內部行銷人員，外包給自由工作者和代理商，還是兩者結合？
但不要驚慌，我會在這篇文章中告訴你一切。
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快速提醒：「理想」的行銷團隊並不存在
身為行銷人員，您面臨以下問題：我的團隊應該有多大？
當我尋求有關建立行銷團隊的建議時，我發現的文章（今天仍然如此！）為我提供了“行銷團隊的 X 基本概況”，甚至“團隊有效行銷的最佳組織” ”。
如果說我在招募時學到了一件事
那就是現實中並不存在「理想」的行銷團隊。嗯，是的，它可能對您來說是理想的，但它可能不適用於任何其他公司：團隊取決於每個結構、其策略和需求。最重要的是，它必然會發展 ！
如果你選擇得好第一個員工，一個行銷部門只需要兩個人就可以很好地運作。 Plezi 客戶 Digora 向我們證明了這一點：他們與 Plezi 一起實施了入站行銷策略，並在短短 2 個月內透過兩位行銷人員培養了第一批客戶 ！
因此，沒有一種放諸四海皆準的策略來決定行銷團隊的規模。如果不知道你的目標，沒有人能回答這個問題！
第 1 步：說服你的老闆擴大你的行銷團隊
您可能知道新招募是有成本的！因此，您必須向管 瑞士 WhatsApp 號碼數據 理層證明這筆費用的合理性，並且一如既往，最有效的方法是依靠您的數據來令人信服。誰說數字，誰說數據。
著名的「以前更好」無疑適用於許多領域，但不適用於數據行銷。
是的，以前，行銷團隊的工作是基於這樣的假設：「這個策略可以很好地發揮作用」。他們缺乏數據來衡量其行為的影響。
今天對於我們如此執著於指標的人來說
無異於盲目前進！今天，我們設定可衡量的目標，實施可追蹤的行動，我們分析這些行動以製定有效的行銷策略，並證明行銷對管理的影響。
為了監控您的行銷 KPI，行銷自動化工具必不可少！它將告訴您激活哪些管道以獲得更好的績效，並且透過這些有價值的訊息，您將知道應該為您的行銷團隊引入哪些技能。
為了說服 Plezi 的執行長查爾斯在那天招募我需要的人，我必須向他表明我正計劃啟動一個特定的槓桿，這個槓桿將由這個人來負責。
在這個階段，您的目標是預測結果並證明對這位 出既用於為您所愛的人美化自 新行銷人員的需求是合理的。這種方法是有效的，正如 Charles 在我們的網路研討會「如何向管理層展示您的行銷結果？」中的這句話 向我們證明的那樣。 »：
「我不認為行銷部門是成本中心，而是收入來源。這是一個投資的問題。 »
第 2 步：在內部招募之前，考慮外包！
建立一支涵蓋所有技能領域的團隊可能具有挑戰性，特別是當您在預算或採購限制範圍內工作時。
根據您現有的行銷團隊和可用資源，外包某些任務（例如圖形或編輯設計）可能更具財務和策略意義。
與我們在許多文章中讀到的相反，不，您的團隊不一定需要包括全職編輯或圖形設計師才能表現良好！
當你獨自進行行銷或是一個小團隊時
我建議100%外包。一開始這可以帶給你很大的緩解，而且不一定是永久性的！
例如，2018 年在 Plezi，Benoît（我們的成長行銷人員）負責贊助活動。然而，當他換了職位後，我不得不去找一個機構，因為他不再有時間管理這部分。這持續了幾個月。
但 Plezi 繼續成長；隨後，潛在客戶開發 臨時信箱 成為我們的一個大問題，因此我們希望在內部開發付費獲取管道。就在那時，我們聘請了現任採購經理保羅-路易斯。
對我們來說，從未改變的是內容寫作，我們從一開始就選擇外包。與所有採用入站行銷策略的公司一樣，內容創建對我們來說是一個重要問題。話雖如此，這確實是一項耗時的工作，在公司人力資源很少的情況下，我建議委託給專門的自由工作者。
害怕將此任務交給外部人員而失去對內容的控制是正常的，但我們為您提供成功外包內容製作的所有建議 ！請放心：在某些情況下，外包是實現固定成本低、生產力高且團隊情感/管理負擔最小的理想方式。
第三步：當你獨自行銷時第一個招募的人
正如我所說，在開始招募行銷人員之前，確定他們需要解決的一些優先項目非常重要。然後，聘請準備好接受他們的人才。
如果你一個人在行銷部門，我的建議是從僱用一個勤工儉學的人開始 ：
這些確實是廉價的合同，我們很幸運能夠獲得援助。
與勤工助學的學生一起工作可以讓你委派操作任務並節省時間來致力於其他事情，例如整體策略。
這是雙贏的局面 ：學生被賦予不同的任務，使他們能夠快速提高技能，而行銷團隊則以較低的成本提高他們的生產力。