專案描述 如何一步 包括傳達商業理念、您是如何做到這一點以及您的目標是什麼。
您創建了一個清晰而直接的定義，可以將其呈現給任何對此感興趣的人。
在公司描述中，您還將談論公司及其創始人的歷史。
您將講述您決定採取步驟啟動專案的原因和情況。
介紹一下您的職業生涯和目前的成果。
然後你會講述公司的使命、願景和價值觀。
命：這是您專案的原因以及您將如何改善當前的市場報價。
景：願景就是你的夢想，你看到10年後的自己，你想走多遠。
價值觀：這些是您管理專案營運和做出決策的原則。
企業使命願景價值觀
內部分析
你會分析你目前的內部狀況，了解你擁有和缺乏的手段和資源。
在這裡，波特五力分析可以幫助您，因為您將能夠看到自己在該領域的競爭優勢。
首先，您描述您向客戶提供的產品或服務。
後你定義你的差異化價值主張：他們應該從你那裡購買而不是從你的競爭對手那裡購買的原因。
將分析您想要定位的理想客戶資料並銷售您的產品或服務。
貴公司的哪些行為產生了收入或銷售額。
執行這些操作所需的資源。
誰是可以幫助您採取這些行動的供應商或外部合作夥伴，以及您是否可以親自負責。
的數位形像是什麼樣的？你有網站嗎？部落格?社交網絡？您在這些管道上遵循策略嗎？
公司內部分析
外部分析
它包括分析您的環境因素對公司的影響。
它們會對您的業務產生積極或消極的影響，而您卻無法採取任何措施來避免它。
為此，您應該使用的工具是PESTEL 分析，可幫助您識別因素：
政治家。
經濟。
社會文化。
技術性的。
生態。
合法的。
佩斯特分析
此分析主要針對您所在的行業，分析當前的競爭狀況、您與客戶的關係以及您與供應商的關係。
為此，我再次推薦您使用的工具是波特的五力。
目前的競爭對手。
未來的競爭對手。
替代 阿爾及利亞電話號碼庫 競爭對手。
供應商。
顧客。
5 搬運工力量
根據您的行業和數位化存在，有許多工具可以分析您的競爭對手。
但至少我建議你做兩個分析：
A）傳統：
取決於你的銷售區域、你的地理位置和 客戶成功案例 waylead 加納 你的影響範圍。
您應該看看哪些公司提供與您類似的產品 目錄 或服務。
您將對您的行銷組合進行分析：產品、價格、分銷和溝通（線下和線上）。
B）數字：
分析你的專案的關鍵字是什麼，並在谷歌上進行多次搜尋。
第一頁上出現的所有公司都是您的競爭對手。
與上一節一樣，您必須對行銷組合進行另一項分析：產品、價格、分銷和溝通（線下和線上）。
SWOT－來了
SWOT 分析是以下單字的縮寫：
D：弱點。
答：威脅。
弗：優點。
或者：機會。
它可以幫助您組織內部分析和外部分析的信息，並根據其對您公司的積極或消極影響進行分類。
您將按如下方式組織內部和外部分析的每個要點：
弱點：這些是您公司需要改進或解決的內部因素。例如經濟困難、缺乏專業準備、資源有限…
威脅： 這些是那些對你產生負面影響的外在因素，你無法避免它們。例如，增加稅收。
優勢：讓您優於其他公司的內部因素，是最優秀的您。例如，大量的知識和良好的數位行銷計劃。
機會： 這些是在您沒有乾預的情況下對您的公司產生積極影響的外部因素。例如，批准撥款。