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相關文章> 員工的社群媒體貼文可以增加公司

富江弘之 <的粉絲數。 「推特道場」導致服務訂單和認知度增加 隨著我的行銷大腦的訓練,我創建的文章發生了變化。 ——實際工作的時候感覺怎麼樣? 加藤:雖然我之前的工作涉及網路媒體,但當時編輯部的成員對網路一無所知。

現在回想起來,我對標題使

用了類似搜尋引擎優化的方法,但我也創建了文章,期望它們具有藝術價值並在社交媒體上傳播。 所以我甚至不知道SEO這個詞。我太無知了,我覺得我應該好好學習一下。 我就是在這樣的狀態下加入尼羅河的,所以當時我根本不知道CV、CTR之類的網絡營銷術語,我聽的時候眼神很遙遠,以為大家都在說兩三個字母我不知道。

富江:我在之前的工作也遇到

同樣的情況。我很難記住與網路 行業電子郵件列表 相關的術語。 當我加入 Nile 時,我注意到的第一件事是,感覺每個人都在一起工作,互相幫助。與其在不知道正確答案的情況下創建內容,我之所以能夠安心地寫文章,是因為網路顧問了解SEO等網路行銷的要點,並引導我找到正確的答案。

加藤:部門內各領域都有專

業人士,這是一個非常好的環境。 起初,我想,“只要我寫出好文章,我就確定了”,當我瘋狂地努力展示自己獨特的價值時,我想知道如何通過SEO逐步取得成果,以及什麼內容營銷意味著我獲得了行銷方面的專業知識,例如耳聾。

-您在從事專案時也了解了

網路行銷。加藤先生,您覺得自己的突 於制定行銷策略並提高客戶  破點在哪裡? 加藤:我想那時您就意識到編輯在網路行銷中的作用不僅僅是創建高品質的文章。 簡單地創建組織良好、易於閱讀的文章,其目的是在 SEO 關鍵字上排名靠前,並不能實現客戶透過網路擴大產品和服務的知名度並產生銷售的目標。

基本前提是創建對用戶有用的好

文章,一旦你開始思考如何為客戶的業務做出貢獻,你的行銷大腦就會逐漸得到訓練,你創建的文章就會變得更好。我想是的。 富江:是的。畢竟,重要的是是否達到預期的結果,而文章一旦發表,你就會關心sessions和CV的數量。

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越來越多的公司推出了自己的服務並擁有用

這是正確的。 <相關文章> 【尼羅河到底是什麼樣子? 】 成長的關鍵在於擴大諮商的實踐範圍! ―網路顧問/新手版 ——同時擁有營運公司和支援公司的公司數量正在增加,不是嗎? 伊藤:即使在最初從事支援行業的公司中,也有戶。

因此,尼羅也開始發展自己的

事業,例如。 支持公司已成為產 國家明智電子郵件活動資料庫 品公司的事實意味著他們正在使用自己的數位行銷技能(例如搜尋引擎優化)來創造業務。

土井:是的您透過諮詢發展許

多公司的服務而獲得的經驗以及從這些經驗中獲得的專業知識現在正在您當前的業務創建中得到利用。 伊藤:正確進行 SEO 的公司知道發展其服務所需的條件。我認為這就是為什麼我們能夠成長而不僅僅是一家支持公司。

看到一家公司有一個將營運公司

和支持公司整合在一起的方向,將會很有趣。研究公司並關注此類變化可能是個好主意。我確信有很多編輯對創建大量生產和大量消費的網路內容感到緊張。數位行銷部的編輯團隊深知,精心製作能夠傳達訊息的高品質內容是一個大前提,並利用其網路行銷專業知識將其傳遞給想要與他們建立聯繫的用戶 – 從內容製作到文章交付時,我們會考慮轉化。

在這裡,我們採訪了 Nile 的編輯

,他們的主要工作是客戶工作,了解他 厭倦了傳統資料庫系統的  們在日常創作內容時的想法。 數位行銷部 內容總監 曾在富江博之出版社、英文報社等從事雜誌、書籍的編輯工作。之後,我在一家網路製作公司負責編輯網路內容。

在公司內擔任編輯的同時,他

也在公司外擔任作家並出版書籍。 2019年11月加入尼羅河。 從加藤直子 大學畢業後,她加入了一家編輯製作公司,為一般資訊雜誌和其他出版物製作文章。工作兩年後,他搬到了一家大型CD店。

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投資與為客戶提供價值和公司績效直接

這是因為行銷相關。 首先,你不會因為剛換工作而突然交出預算,將一項大工作交給你不信任的人。 <相關文章> 【尼羅河到底是什麼樣子? 】 SEO的範圍超越「所謂SEO」—網頁顧問/經驗版 Doi:如果您要更換的組織規模較小,並且您處於一個充滿挑戰的環境,並且您有預算和自由裁量權作為「單一行銷人員」工作,那麼情況可能會有所不同。

然而,在預算分配的情況下

如果無法取得成果,其存在的價 國家 B2B 和 B2C 電子郵件行銷列表 值就會受到質疑。如果你做你想做的事卻沒有得到結果,那麼別人問「你在這裡做什麼?」是沒有意義的。 如果你想在商業公司工作,你應該在跳槽之前思考為什麼你的人事費用是作為固定成本產生的。

如果您想發展綜合技能而必須

在兩者之間進行選擇,我們建議您選擇一家處理廣泛專案並允許您體驗各種業務中的行銷的支援公司。這是正確的。很容易學會靈活的思維和技巧來參與現場競爭,並且有很多機會獲得深入的回饋。 伊藤:學習、獲取知識、付諸實踐、接受回饋、經常重複確實與成長直接相關,因此從這個角度來看,透過客戶工作接觸到許多案例研究的支持很重要我認為在副業發展技能更容易。

如果商業公司的行銷人員很少

或缺乏專業知識,則可能很難獲得有用的回饋。我認為如果有回饋的機會,你就可以在商業公司成長。 伊藤:…順便問一下,尼羅河是如何教育其顧問的?我想藉此機會聽聽(笑)。 土井:在Nile,入職後有一個培訓計畫。

我認為這個系統比我被告知“自

己研究”時要好,但它仍然只是“安裝 標題釋放來妹電報的潛力綜合指南 基礎知識”。考試可不是看幾遍課本就可以通過的。 <相關文章> 新會員的入職計畫是什麼,是尼羅河SEO諮詢的門戶? 伊藤:即使有訓練計劃,在實戰中獲得回饋的機會是絕對必要的。

這是正確的。 土井:是的

位在職涯中期的員工說,他遭到責罵並被問到:「你為什麼完全按照訓練中教的那樣做?」但事實就是這樣。很多事情你不去真正嘗試是不會明白的,所以你必須付出努力。 因此,與其選擇商業公司或支援公司,最好看看環境是否是一個上課次數頻繁、回饋品質良好、學生能夠正確接受並從中學習的環境。

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如果你堅持下去你最終會看起來像研究

如果你能橫向發展你的技能,縱向深化你的優勢,那就太好了。 土井:沒有必要貶低你的 SEO 技能,但員。然而,如果你在一個很多人不涉足的領域中追求自己的專業知識,那就另當別論了,這將是一種非常罕見的專業技能。

換句話說,如果你想成為一名

成功的行銷人員, ・成為罕見 國家/地區電子郵件資料庫 的專家 ・成為以多個領域的專業知識為武器的多才多藝的數位行銷人員 ・成為可以晉升並自行做出決定的職位 您應該致力於滿足這三者中的一項或多項。 伊藤:土井先生和我以我自己的經驗為例討論了 SEO,但這是數位廣告也是如此。

嘿。隨著 Google Ads 也變得基

於人工智慧,營運商應產生價值的領域正在改變。 搜尋引擎優化和數位廣告如果只用傳統的方法去戰鬥,作為行銷人員將很難持續產生成果。應該是的。 –行銷人員為了取得成果還需要其他技能嗎? 土井:換句話說,能做團隊建立和管理的人都是強者。

這是正確的。 正如我之前提到的

,SEO正在崩潰,這個專案不能只靠行銷人員來完成;需要設計師、工程師和編輯等其他專業人士的參與和管理。 比那些靠自己的力量取得成果的人,能夠創建和管理產生成果的團隊的行銷人員的價值在未來將繼續增加。

大概。 – 點擊此處取得網路顧

問招募資訊 – 難道是「企業可 The Ultimate Guide to 馬來妹telegram以為所欲為」的錯覺嗎? ——我聽說很多人擔心換工作,是去商業公司工作還是去支持公司(機構)工作。似乎給人一種強烈的印象,商業公司自由度很高,可以為所欲為,但事實是什麼呢? 伊藤:總而言之,我認為支援公司和營運公司都有不同的優勢,無論選擇哪一家都可以成長。

但,商業公司似乎更自由,這

是一種錯覺(笑)。如果支持方的參與是三心二意的,或者提案沒有獲得通過,那麼另一方似乎正在發生一些你看不到的戲劇性事件。 不過,如果你想在業務方面自由自在地工作,除非你在公司內部獲得極大的信任,否則很難做到這一點。

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曾經有效的技術措施變得不再有效僅僅

下次我們將為大家講解一下對於職業中期員工以及公司內部調動的員工的人事評價! ▼相關文章請點這裡在數位行銷產業,趨勢瞬息萬變。在中,由於演算法的演變,盲目地創造內容已經不再有效。

另一方面在數位廣告中更嚴格

的 cookie 法規將使追蹤網站瀏覽 商業和消費者電子郵件列表 者行為的廣告措施變得更加困難。 產業正在經歷這樣的重大變革,負責SEO的網路行銷人員需要什麼樣的視角和技能才能應對變化並持續產生成果? 在這裡,我們將採訪先生,他曾是中心的網路行銷組織的負責人,目前是網路顧問公司J的代表。

該公司的人力資源主管

伊藤典明 代表董事 2000 年加。自2004年起,他參與了與東京地鐵聯合運營的區域資訊網站的啟動和運營。

有限公司自2007年起

在該公司,他擔任搜尋引擎優化、社群媒體措施、網路分析、內容行銷、廣告和公共關係領域的執行官。為理念,提供以搜尋為中心的網路諮詢服務。

土居健太郎 尼羅河株式會

社人力資源部部長 2008年從東京大 們將深入研究資料庫的基 學工學部退學後,他開始從事兼職工作。 2009年,一次偶然的機會,他加入了尼羅河股份有限公司。自2010年起,他作為業務經理領導啟動了數位行銷業務。

出任公司董事年,他調到媒體

業務部,擔任公司Appliv服務的服務經理,負責同一業務中新服務的推出。 2021年1月,他被任命為人力資源部總經理,目前擔任人力資源經理負責招募和組織發展。

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將改變我們的使命工作內容以及我們與會員

”結果如預期,所以使命和薪水不變。是。 您獲得的經驗越多,獲得 C 級的機會就越大。如果你習慣了,去年和今年做同樣的工作,你總是會得到 C。 <C級以上(B級以上)> 高於 C 的評級將導致與 C 不同的溝通。

這是因為,根據這些變化

,我們互動的方式。 僅僅因為你的 國家電子郵件行銷列表 薪水增加,分配給你的工作和角色並沒有改變。 另一方面,與之前相比有什麼變化,你會被委以什麼樣的新工作,為什麼?如果你不能正確解釋這一點,就很難給它 B 或更高的分數。

如果人力資源價值有提升

伴隨著使命的改變,我們就會加薪,但如果沒有改變,我們就不會加薪。當然,薪水不變,我們不會單獨增加任務。 <C等級以下(D等級)> D 級低於 C 級表示績效未達預期。 這是一個很難回答的問題,但我相信,如果我們不能做出這些判斷,人事評估就會失敗。

我們不會也不可能因為全

職員工評價不好就隨意解僱他們。另一方面,如果你不降低薪水,並且當你的薪水增加到一定程度時,你最終會進入一家不需要付出任何特別努力就可以繼續獲得高薪的公司。 如果發生這種情況,那些努力認真工作的人就會開始看起來像白痴並放棄。

為了防止這種情況發生

必須進行嚴格的評估,讓員工以適 靠資料庫來儲存和管理有 當的緊張和危機感將精力投入工作。 然而,工作越抽象,保持穩定的性能就越困難。我們不會因為一次沒有達到期望就立即降低您的薪水。在這種情況下,回顧一下需要完成的任務,告訴他們你希望他們改進什麼,在給他們一個寬限期後,說:“下次,如果你不能完成這個任務,你的薪水就會消失。

 ”向下。 如果你能盡力而為

並在下一次評估之 前恢復過來,你將有另一次加薪的機會,如果你們都同意很難達到這一點,你可能需要調整你的薪水和使命。當然,薪資不會只因維修任務而降低。 一個對活躍的人進行適當評估的系統 我們介紹了人員評價系統和薪酬的概念,但我希望你明白,最終我們正在創建一個能夠誠實評價積極性的員工並且易於保持他們的積極性的系統。