”結果如預期，所以使命和薪水不變。是。 您獲得的經驗越多，獲得 C 級的機會就越大。如果你習慣了，去年和今年做同樣的工作，你總是會得到 C。 <C級以上（B級以上）> 高於 C 的評級將導致與 C 不同的溝通。
這是因為，根據這些變化
，我們互動的方式。 僅僅因為你的 國家電子郵件行銷列表 薪水增加，分配給你的工作和角色並沒有改變。 另一方面，與之前相比有什麼變化，你會被委以什麼樣的新工作，為什麼？如果你不能正確解釋這一點，就很難給它 B 或更高的分數。
如果人力資源價值有提升
伴隨著使命的改變，我們就會加薪，但如果沒有改變，我們就不會加薪。當然，薪水不變，我們不會單獨增加任務。 <C等級以下(D等級)> D 級低於 C 級表示績效未達預期。 這是一個很難回答的問題，但我相信，如果我們不能做出這些判斷，人事評估就會失敗。
我們不會也不可能因為全
職員工評價不好就隨意解僱他們。另一方面，如果你不降低薪水，並且當你的薪水增加到一定程度時，你最終會進入一家不需要付出任何特別努力就可以繼續獲得高薪的公司。 如果發生這種情況，那些努力認真工作的人就會開始看起來像白痴並放棄。
為了防止這種情況發生
必須進行嚴格的評估，讓員工以適 靠資料庫來儲存和管理有 當的緊張和危機感將精力投入工作。 然而，工作越抽象，保持穩定的性能就越困難。我們不會因為一次沒有達到期望就立即降低您的薪水。在這種情況下，回顧一下需要完成的任務，告訴他們你希望他們改進什麼，在給他們一個寬限期後，說：“下次，如果你不能完成這個任務，你的薪水就會消失。
”向下。 如果你能盡力而為
並在下一次評估之 前恢復過來，你將有另一次加薪的機會，如果你們都同意很難達到這一點，你可能需要調整你的薪水和使命。當然，薪資不會只因維修任務而降低。 一個對活躍的人進行適當評估的系統 我們介紹了人員評價系統和薪酬的概念，但我希望你明白，最終我們正在創建一個能夠誠實評價積極性的員工並且易於保持他們的積極性的系統。